Проникновение и реконструкция онлайн-платформы «поле людей и товаров»
на основе инструментов интернет-технологий и оффлайн-сцен «поле людей и товаров»,
сформированных на основе физических форм бизнеса.
Босидэн здесь находится на переднем крае.
В последние годы Bosideng часто предпринимал шаги в офлайн-каналах, и его меры по корректировке в основном включают четыре аспекта: закрытие неэффективных магазинов, поощрение франшиз, создание ТОП-магазинов и гибкую работу магазинов в пик сезона.
В первой половине этого года
Bosideng построил систему магазинов Top, основанную на расширении,
настроил по одному магазину для база данных функций электронной почты каждой стратегии и совместно с менеджерами
основных магазинов Top создал ведущую модель, а также тиражировал и продвигал ее.
В то же время Bosideng продолжает продвигать изменения бизнес-процессов,
которые «ориентированы на магазины и на ценность для клиентов» для достижения «улучшения качества и эффективности операций отдельных магазинов», а также улучшения возможностей управления и операционной эффективности.
На отчетном совещании финансовый директор Чжу Гаофэн заявил, что Bosideng добьется некоторого роста не за счет увеличения количества каналов, а за счет улучшения качества каналов.
Реформы каналов продаж Bosideng отражены в финансовом отчете
По состоянию на 30 сентября 2024 года количество магазинов пуховиков (без учета
магазинов в пиковый сезон) сократилось на 29 магазинов с 31 марта 2024 года до 3188.
Количество торговых точек, управляемых сторонними дилерами,
также сократилось на 47 до 2 034. Число точек самообслуживания увеличилось fumiao technology: бережливое управление и технологические инновации идут рука об руку, чтобы достичь чистой прибыли в размере 105 миллионов юаней в 2020 году на 18 и составило 1154.
Сегодня корректировки Босидэна для офлайн-каналов сыграли положительную роль в обращении.
По сравнению с офлайн-каналами онлайн-каналы На рынке текстиля продаж Bosideng растут быстрее.
В последние годы Bosideng продолжает инвестировать в создание и развитие новых платформ,
таких как Douyin, активно продвигает цифровую трансформацию членства и создает новую систему членства.
В первой половине 24/25 финансового года бренд
Bosideng приобрел более 1,3 миллиона На рынке текстиля новых поклонников и более 1 миллиона
новых участников на платформах Tmall и JD В то же время бренд Bosideng
добавил на платформу Douyin более 500 000 поклонников. Поклонники обеспечили значительный рост доходов от онлайн-продаж Bosideng всех брендов.
В первой половине 24/25 финансового список адресов электронной почты врачей года доход от продаж увеличился на 23,2% в годовом исчислении до 1,3958 млрд юаней.
Стоит отметить, что с точки зрения На рынке текстиля управления цепочкой поставок в первой половине 24/25 финансового года Bosideng продолжал продвигать систематическое планирование и модернизацию в таких аспектах, как гибкое быстрое реагирование, превосходное качество, научные исследования и технологии, интеграция ресурсов и лидерство по затратам.